PPARKはどうして団体購買しない。Motorolaからiphoneまで。

ちょうど携帯電話があったばかり年代、台湾でのMotorolはNokiaより有名だと覚える。
海豚機からVシリーズは全台湾の国民機を席巻する。
Motorolの先の見込みは非常にいい。
当時、私もMotorolの愛用者であった

その後、Nokia　Sharpに変わって、今はiphoneになっている。
どうして？
なぜならば、iphone携帯電話の価格の変動が大き過ぎた。
皆、ちょっと待つのを喜ばれば、新しい携帯は多くとも三ヶ月になったら、すぐ値段を下がる。
値下がりの幅はほかのブランドのを超える。
値下がりは消費者にとっていい便りである、しかし、それは皆の心の中に価値も下がった。
あなたは二万元で新しい携帯を買った時、三ヶ月の後、同期の同じ値段と機能と似ている携帯と比べると市価の差は三百元もあると気づいた。
どう思う？
早く買えば早く享受であるか。
私の選択は成り行きを見ることにした。
携帯の市場は
あなたは値下がりを待つ同時に、
また新しい携帯を売り出す。
形また機能はもっとも素晴らしい。
たが、待つ同時に、私は更に思わなかった発見があった、それは、Nokiaの値下がり幅が最も小さかった。
私は一つお金をかかった時、
それは三ヶ月前と三ヶ月の後の価格は大体同じである。
一年後の値段と比べた後の差さえ、一番小さかった。
私はかかったこのお金はまだそのままあるようである。
だから、私はNokiaに加入した。
同じ時期にMotorolaのマーケットも徐々に敗退した。
その後、V３のすぐ消えに頼ったけれど、
回復の兆しがないようであった。
私は人々の消費習慣が違うと思った。
自分が買った一つ一つ商品は価値があってほしい
自分は最低価格で買えること、そして、最低価格は同じ項目の商品に比べれた後、初めて知っていた。
だから、ある人は普通な価格で買った。もある人は通路の間に相互に競争した最低な値段で買った。
高く買った人は自分が高くかったと気づいた。
心の中にぶつぶつと自分がどうして早く買った。
ちょっと待って少し我慢していいよ。
だから、彼は大人しくなった。
今度、値下がりの時機を待つことにした。

それは値下がりしてから、買えたが、たぶんまだ気づいた。
どうしてインタネットで売るものはもっと安い、また運賃を含むか。
だから、彼は今後、またちょっと長く待つことにした。
しかし、待つこの間、ほかのブランドの誘惑に耐えられなかった。
ほかの陣営に加入する可能性があった。
だから、価格の変動は高い商品、消費者は第一のタイミングに購買したくない。
ブランドのメーカーはそして、商機を失った。
私自身はこうような状況でMOTOROLAを放棄して、nokia.sharpに変わって、今のapple iphoneに至る。
apple の製品はほんどん価格の変動がない。
価格の値下げ幅が非常に小さい。
通路の商人はサービスを比較する、この会社の商品を買ったあと、ただ明日、あるいは、あさって、この商品はまたアップグレートして、新品を売り出すのを心配するだけである。
自分がまた高く買ったのを悩んでいる必要がない。
たぶん、この価格は消費者に対して、　
しかし、この商品の設計とブランドの価値はこのファンに魅力させなければならない。
昔ながら、PPARKは団体購買の市場を経営しない。
なぜならば、MOTOROLAの衰退はずっと私の鏡になっている。も団体購買を経営しないために、
通路の商人がPPARKを喜んで支えて購買する。
しかし、少数の通路の商人は喜んで先に入荷して購買する。
ただ、PPARKの図を借りて、インタネットでPOしたいだけである。
更に許可を得られないで無断で商業の販売をしている。（商業購買の行為のない図を運用するのは支障がない）
PPARKが与える利益を下がって、ライバルと競り
するのは手渡す価格の差を儲けるコストのない商売である。
ローンはすでに消費者に収めた。
PPARKに変わって購買して、月末に決算して、時間を回る。
かつて、ある店頭は市価で団体購買してだめであるかと言った。
答えは先に入荷しないとはいけない。
このような賢い販売のやり方はあれらが先に入荷してまだローンを済んて、大人しくPPARKの取引の条件を従う店頭、そして、喜んで先に商品を溜って消費者に権利を知らせる店頭はどう言えばいい。
私自身も消費者だげれど、もショッピングすることがある。
更に利益を儲ける商品が買えってほしい。
思いやりで、私は消費者がどうして、その団体購買を提唱する気持ちがよく知っている。
PPARKはたまに、消費者が団体購買の思いを言いたい電話を受けた。
実は団体購買の利益が更に多くなる。
しかし、ブランドの長い道を考えると、
も断った。
しかし、通路の商人たちはこの団体購買の注文を受けて流血の競争を引き起こしてはいけない。
この傷は三方の被害である。
PPARKの価格は混乱して、消費者が購買する時、躊躇して、
値下げのあと、また、更に値下げの余裕があると感じる。
消費者は価格を関心している。
ほかの店頭の価格はもっと安いならば、商売を失った。
商品の価値は値に当たる。
いい商品は利益の基礎に頼ってないで、メーカーは新しい商品を売り出すことができない。
店頭には廉価の商品を混乱する。
消費者の選択肢が少なくなった。
ただ、黙々と二次の製品を受けるしかない。
誰はapple.nike自分、また、その通路の商人、店頭は団体購買をしているのを見たことがある。
もちろん、今と現在はPPARKが彼たちに及ばないが、PPARKは世界の道へ邁進したい、だから、
正しいことを拘る必要がある。
過去のことを見て、未来のことを見込む。
過去の他のブランドのケースはPPARKが歴々と目の前にいる。
たぶん、人はそれぞれの考えがあるが、しかし、正しいことを拘るべきである。
PPARKは立てたいまだに、正しいことを拘るだけに、少し成長があり、我々に心を責める成長させた。