最近、E-メールや店から、
pparkを支持する消費者は、
pparkの柄を捜すために、
あちこち捜していたことを聞いた。
店に取り寄せしようとしても、
ほしい柄が注文できなかった！
日本限定版の柄を単品で買おうとしたら、
セットじゃないとできないと言われた。
DMの折り畳み式Tシャツとレインコードを見て、
買おうとすると買えるところがなかった！
ある店の方から、
何か買おうとしても何もないなんて、
どうやって商売するのと言われた。
pparkを支持している皆様に、
探しまくった方に、
誠に申し訳ございませんでした。
こんなことになったのは、
やむ得なかったんだ！
同業方も同じ質問された！
特殊な素材を使い、
少数多様なものを生産するなんて、どうやって儲かるの？
工場は耐えられるの？
また商品の保障サービスもやるなんて！
実に言うと、
pparkの成立は、
負け嫌いという信念から建てられた。
今まで、台湾は欧米や日本から輸入しかできなかった。
じゃないと、大陸からたくさんの庫存品を購入し、低格で販売する。
台湾のオリジナルの設計品は服なら服だけを作る。
バッグならバッグだけを生産する。
また、あまり設計感がないものばかりでした。
ペットショップで見たものは、
正月から年末まで展示されたものがほとんど変わらなかった！
リードはほとんど黒、青、赤でした。
なので、
昔の人脈を運用し、
少量多様な商品を生産された。
儲かるという目標ではなかった工場もあった。
Pparkを認めるからだ！
正直に言うと、
あまり資金はなかった。
産量で低いコストに買えることできなかった。
設計とアイデアでその差をつけるしかできなかった！
商品の価値を目立てて、
自分の世界を作り出した。
大量生産する資金がなければ、
考え方を変えて、
少数に生産すると、
リスクが低くなる。
商品の在庫は、
会社の負担となり、
これはいつも品切れの原因である。
何を足りなくなると何を作るという。
ある店の方から、
そうするとチャンスを失うと言った。
生産したときに、
消費者も要らないからだ！
その通りである！
でも、大量生産した結果、
商品はユニーク性が失った。
あちこち同じものばかり見ている。
これはあまりよろしくないと思う。
少量多様で新しい商品に変えたいからだ！
大量生産された商品は、
店は先に購入して、私たちの負担を減らすの？
また違う考え方にすると、
消費者が購入した商品は、
ユニーク性があると、
出掛ける時にだぶらないので、
店販売するときの選択肢が多くなった。
各店の柄が違い、
消費者に新しい感じがする。
儲かるかどうか？
企業は営利を目的として存在している。
でも、もしすべての企業は営利を最初の目的になると、
同じ道を歩くことになる。
違いがない。
今のこんなに困難な環境の中、
どうやって、脱出するの？
pparkは先にユニークな商品を設計し、
消費者に認めてから、
消費者の要求に満足し、
消費者は自然にpparkの商品を購入する、
いいサービスをすると、
消費者はpparkを応援し続ける。
この循環は自然にpparkの利益を作りだすじゃないかを思っている。
pparkの成長の過程
すべての消費者を配慮し切ることができないが、
pparkはこの道を選んだから、歩き続かないといけない。
皆さんの不便になり、
ここでもう一度、皆さんに深くお詫びします。
何卒、ご了承くださいませ！
pparkを支持する消費者は、
pparkの柄を捜すために、
あちこち捜していたことを聞いた。
店に取り寄せしようとしても、
ほしい柄が注文できなかった！
日本限定版の柄を単品で買おうとしたら、
セットじゃないとできないと言われた。
DMの折り畳み式Tシャツとレインコードを見て、
買おうとすると買えるところがなかった！
ある店の方から、
何か買おうとしても何もないなんて、
どうやって商売するのと言われた。
pparkを支持している皆様に、
探しまくった方に、
誠に申し訳ございませんでした。
こんなことになったのは、
やむ得なかったんだ！
同業方も同じ質問された！
特殊な素材を使い、
少数多様なものを生産するなんて、どうやって儲かるの？
工場は耐えられるの？
また商品の保障サービスもやるなんて！
実に言うと、
pparkの成立は、
負け嫌いという信念から建てられた。
今まで、台湾は欧米や日本から輸入しかできなかった。
じゃないと、大陸からたくさんの庫存品を購入し、低格で販売する。
台湾のオリジナルの設計品は服なら服だけを作る。
バッグならバッグだけを生産する。
また、あまり設計感がないものばかりでした。
ペットショップで見たものは、
正月から年末まで展示されたものがほとんど変わらなかった！
リードはほとんど黒、青、赤でした。
なので、
昔の人脈を運用し、
少量多様な商品を生産された。
儲かるという目標ではなかった工場もあった。
Pparkを認めるからだ！
正直に言うと、
あまり資金はなかった。
産量で低いコストに買えることできなかった。
設計とアイデアでその差をつけるしかできなかった！
商品の価値を目立てて、
自分の世界を作り出した。
大量生産する資金がなければ、
考え方を変えて、
少数に生産すると、
リスクが低くなる。
商品の在庫は、
会社の負担となり、
これはいつも品切れの原因である。
何を足りなくなると何を作るという。
ある店の方から、
そうするとチャンスを失うと言った。
生産したときに、
消費者も要らないからだ！
その通りである！
でも、大量生産した結果、
商品はユニーク性が失った。
あちこち同じものばかり見ている。
これはあまりよろしくないと思う。
少量多様で新しい商品に変えたいからだ！
大量生産された商品は、
店は先に購入して、私たちの負担を減らすの？
また違う考え方にすると、
消費者が購入した商品は、
ユニーク性があると、
出掛ける時にだぶらないので、
店販売するときの選択肢が多くなった。
各店の柄が違い、
消費者に新しい感じがする。
儲かるかどうか？
企業は営利を目的として存在している。
でも、もしすべての企業は営利を最初の目的になると、
同じ道を歩くことになる。
違いがない。
今のこんなに困難な環境の中、
どうやって、脱出するの？
pparkは先にユニークな商品を設計し、
消費者に認めてから、
消費者の要求に満足し、
消費者は自然にpparkの商品を購入する、
いいサービスをすると、
消費者はpparkを応援し続ける。
この循環は自然にpparkの利益を作りだすじゃないかを思っている。
pparkの成長の過程
すべての消費者を配慮し切ることができないが、
pparkはこの道を選んだから、歩き続かないといけない。
皆さんの不便になり、
ここでもう一度、皆さんに深くお詫びします。
何卒、ご了承くださいませ！
