低價中國5大真相，你我正在付出的代價

當中國不再製造「低價」商品，該怎麼辦？

《低價中國》這本新書英文書名為 The China Price，譯者很傳神的譯為「低價中國」。因為此時此刻，「中國價格」就是「低價」的代名詞。中國產品所以能夠如此低價，是由跨國品牌商、產品代工供應 商、中國勞工、中國政府以及廣大的西方消費者，形成一套特殊機制所運作的結果。

但是，大家歡欣鼓舞低價商品的到來時，其實，未來中國將不再製造低價商品。當所有商品都是高價時，我們該怎麼辦？台灣大學國家發展研究所教授陳明通，分享低價的諷刺...

作者：陳明通 　出處：天下雜誌


其實這本書的英文書名為 The China Price，直譯為「中國價格」，但是譯者很傳神的譯為「低價中國」，因為此時此刻，「中國價格」就是「低價」的代名詞。

中國產品所以能夠如此低價，是由跨國品牌商、產品代工供應商、中國勞工、中國政府以及廣大的西方消費者，形成一套特殊機制所運作的結果。
「低價中國」有其令人喜歡又難以拒絕的一面。

因為她是一個「世界工廠」，替跨國品牌代工，生產各式各樣有品牌信用又廉價的產品，讓人們的生活十分享受。

以美國民眾為例，舉凡日常生活所需的衣食住行用品，絕大部分都是「中國製造」，價格便宜得與他們的所得不成比例。

一個中國製造的品牌微波爐只有二、三十塊美元，冰箱只有兩、三百美元……。這些多數放在沃爾瑪或其他賣場架上的中國製造商品，都是中低階層美國人生活所必需，既廉價又方便，讓消費者難抗拒。

美國專欄作家邦喬妮（Sara Bongiorni）在《沒有「中國製造」的一年》（A Year Without “Made in China”）一書中發現，在沒有了中國之後，以前一些再簡單不過的事，例如買雙新鞋、買件生日玩具或修理傢俱，都變成一種痛苦與折磨。

例如她為了替兒子買一雙非「中國製造」的鞋子，不僅找遍各種型錄，更花了中國產品價格的三倍，才買到一雙義大利製造的運動鞋。一年的沒有中國經驗，使她再度屈服於中國產品。
「低價中國」也有其邪惡的一面，就如同本書的副書名所標示的：中國競爭優勢的真正代價（The True Cost of Chinese Competitive Advantage）。

這代價其實是很昂貴，昂貴到令人慘不忍睹。

芭比娃娃在西方大賣場上一個要賣二十美元，但負責生產的中國人卻只拿三十五美分；另外一個類似產品的布拉茲（Blythe）玩具娃娃，一個售價十五．八九美元，中國工人的製作工資更低，僅有十七美分。其他各式各樣的產品，如鞋類、成衣、家具、家電……等，都是一樣低廉。

為了賺取這微薄的三十五美分或十七美分，中國勞工在相當惡劣的條件與環境下，每天工作超過十二小時，甚至高達十八個小時，每周工時超過九十小時以上，工人 累得半死，每小時工資僅五十一美分。於是本書中所描述的各種職業傷害及職業病，層出不窮，成千上萬，用「血汗工廠」來稱呼中國勞工的工作環境，真是既貼切 又悲慘。

「低價中國」應是一時現象

共產黨所統治的中國，本來是以打倒資本家、建立工農兵美麗「烏托邦」為號召而建立的國度，但曾幾何時，竟成了比英國工業革命初期還更剝削勞工的「悲慘世 界」，中國共產黨不但沒有按照黨的基本義理消滅資本家，相反的還大力對外「招商引資」，邀請各國資本家共同來剝削大陸好幾億的勞工，真是有夠諷刺。

直到西方社會關心此一議題的非政府組織及勞工人權團體，逐漸揭露「血汗工廠」，反「血汗工廠」運動才蔚為風潮，並從根源下手，要求跨國品牌商必須瞭解他們 也是這一現象的「多方關係人」（multistateholder）之一，因為以剝削中國勞工造成「低價中國」，是所有在中國設廠的跨國品牌公司都有份的 事。

於是這些跨國品牌公司被迫參與制訂，並遵守保障中國勞工的一套行為守則後，中國勞工悲慘的情況才稍有改善。

但是上有政策，下有對策。曾經來台訪問的「中國勞工觀察」執行主席李強，就曾提到與本書中所描述的一致現象。

中國工廠為應付跨國公司和非政府組織的稽查，以作假方式掩蓋內情，其目的就是為了削減成本。成本一旦提高，將無法和其他「血汗工廠」競爭，也就不能繼續取得跨國公司的訂單。

因此，「血汗工廠」的存在，除有大陸內部因素，也不能排除買方市場壓低價格的背景。

其實包括中國政府、中國代工工廠在內，他們並不喜歡永遠這樣，只停留在這一發展階段。

中國政府近年來透過勞動合同法及調降出口退稅等政策，希望發展高新科技，也就是我們常說的「產業升級」；中國的代工工廠更因為各種生產要素成本上漲、勞工 意識覺醒，經營得愈來愈困難，正如本書最後一章中的山姆先生一樣，急著想轉型，看看能否從製造業轉型做進出口服務業，「低價中國」應該只是一時的現象。

臺灣其實是「低價中國」的受益者也是受害者。受益者是資本家，也就是剝削中國勞工的代工產品供應商；受害者則是相當多的傳統產業勞工，因為老闆把製鞋、雨傘、腳踏車……等工廠移到大陸時，他們就失業了。

臺灣的總體經濟雖然流失了傳統產業，但有電子高科技產業來填補，加上大陸台商對臺灣採購相當比率的高階半成品，所以這幾年雖然M型社會愈來愈明顯，但還能維持相當程度的經濟成長。

不過，當中國不再低價，中國產業升級成功，臺灣的利基與優勢將在哪裡？本書提供了臺灣必須及早思考的另一個嚴肅課題。（作者為台灣大學國家發展研究所教授、前陸委會主委）


書名：低價中國－中國競爭優勢的真實代價（China Price）
作者：亞歷珊德拉．哈妮（Alexandra Harney）
出版社：天下雜誌
出版日期：2008年11月26日


引用來源
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=36357

寵物跑步機

酷！
如果沒有時間蹓狗
買一部吧！

引用網址
http://chinese.engadget.com/2009/01/24/the-canine-treadmill-for-discerning-pet-owners/

奢華狗屋

ppark也在開發一組特別的狗屋當中
拭目以待吧！

引用來源
http://chinese.engadget.com/2008/12/12/travel-doghouses/

學校

大年初二回娘家
也利用這個機會在台北街頭四處晃晃
竟發現了這個好地方

學校咖啡館
座落於新生國小旁

大大的落地窗
分外輕鬆

有小小的戶外空間
別有一番感受

簡單的擺設
無拘無束

新視線
這本雜誌
是我在大陸時
每月必讀的雜誌
少數有水平的雜誌之一
好親切的感覺

MONOCLE
也是每月必看的雜誌之一
讓我找到每月都要來此的最佳理由了！

學校咖啡館
地址:台北市青田街一巷六號
電話:02-23222725
營業時間 :
週一 - 週四 : pm1.00-pm11.00
週五 : pm1.00-am1.00
週六 : am11.00-am1.00
周日 : am11.00-pm11.00

毛衣

你知道嗎？
她身上穿的是牠的毛喔！
現在國外有這種服務
將心愛的寶貝的毛
拿來至做成毛衣
酷！

詳情請參考
http://ifitshipitshere.blogspot.com/2008/10/wearing-hair-of-dog-portraits-of-people.html

Business not only business 3

Business not only business 3

今天是我們的尾牙　
早上先打掃環境　
將凌亂的環境做一整理　
感覺舒服多了！　

回顧2008　
走過創業的崎嶇　
感受人情的冷暖　
願意支持我們的朋友　
不管是顧客或是供應商　
包括ppark所有的夥伴　
因為有你們　
才有現在的ppark　
我們沒有很多訂單給供應商　
但是我們有誠意　
我們沒有好的薪資待遇給夥伴　
但是我們有夢想　
想要寫歷史　
我們沒有便宜的價格給顧客　
但是我們創造心的商品　

ビジネスはただのビジネスではない 3
今日は私たちの忘年会であった。
朝は大掃除をし、
散らかってる環境を整理整頓をしたら、
すっきりした！

2008年を甦てみると、
創業の凸凹を歩いてきた。
人情の冷たさと温かさを感じた。
私たちを支持する人々は、
お客様あるいは提供商、
pparkのすべてのスタッフを含めて、
あなたたちがいるからこそ、
今のpparkがある。
提供商にたくさんの注文書にあげれないが、
でも、私たちは誠意がある。
スタッフにいい給料待遇がないが、
でも、私たちは夢がある。
歴史を書きたい。
お客様に安い値段がないが、
でも、私たちは心の商品を作る。

我們發現　
這不是二元對立的世界　
不是非善即惡　
非黑即白　
非藍即綠　
因為二元對立不會帶給我們快樂　
而ppark創業過程中　
受到這麼多人的幫助　
這些人抱持著都不是二元的觀念　
否則他們不會無條件的付出　

Business not only business　
生意更不應該只看到投資報酬率　
更不應該以利益交換的多寡為出發點　
絕對不是以算計來衡量彼此　

ppark創業的初衷不是這樣的　
我們希望創造的品牌　
是有意義的　
不管對顧客　
對供應商　
甚至是同業　
我們秉信　
君子袒蕩蕩　
互助互信　
這也是為什麼我們敢在官網上公布合作夥伴

有人說　
這樣子不就把機密給人知道了嗎？　
我們卻認為　
這樣才有助於讓顧客更了解我們的商品與眾不同　
更可以樹立ppark的領導地位　
因為如果有人想要模仿而找到相同的工廠　
那更是提昇整體業界的素質阿！


Business not only business　
我們一直相信著！
也因為這樣相信　
希望在不久的未來　
有可能在英國與日本　
看到ppark!　

私たちは気付いた。
これは二元対立の世界ではない。
善じゃないと必ず悪とはない。
黒ではないと必ず白とはない。
青ではないと必ず緑とはない。
二元対立なら、私たちに嬉しさに感じさせないから。
ppark創業の過程の中で、
こんなにたくさんの人の手伝いを受け、
これらの人たちは二元の観念を抱えるではない、
じゃないと無条件で払わない。


ビジネスはただのビジネスではない。
商売をするのは投資補修率だけを見ちゃいけない。
利益交換の多いか少ないかを出発点ではない。
絶対に計算でお互いにを計るではない。

pparkの創業の初心はそうではない。
作られたブランドは、
有意義でることを望んでる。
お客さんにも、
提供商にも、
同業にも
私たちを信じる。
君子素直で、
お互いに助け合う、お互いに信じる。
これでどうして、 ホームページで取引しているパートナーを公表できる原因である。

ある人は、
そうしたら会社の秘密は知らせるじゃないのと言った。
私たちは、
これならお客様にもっと私たちの商品はどんなにユニークだかを理 解させる。
pparkにリードした地位を立てる。
もし、誰が真似したくて同じ工場を見つかったら、
そうすると、 業界全体的な素質を更にアップすることができるの。


ビジネスはただのビジネスではない。
われわれはずっと信じている。
こう信じているこそ、
これからは、
イギリスと日本でも、
Pparkを見ることができるように、

Business not only business 2

Business not only business 2

現在最夯的話題就是消費券了
從消費券尋找新商機
也是廠商想破腦筋的急迫問題
藉著消費券的順風車
將存貨儘速出清
現金為王
尤其在這麼艱困的環境

但是ppark在消費券的議題上
卻沒有任何的作為
因為
任何的促銷行為
都必須回到商品的本質

我們想要創造的是價值商品
不是價格商品

ビジネスはただのビジネスではない2
今もっともヒットな話題は消費券である。
消費券から新しい商機を捜す。
これもメーカーが考えきった切迫な問題である。
消費券の順風車によって、
在庫をどんどん出して、
現金は王である。
特にこんなに困難な環境の中で、

でも、pparkは消費券の話題の中で、
なにも動きがなく、
それは、
すべてのキャンペーン行為は、
商品の本質に戻らないといけない。

われわれは作りたいのは価値商品である。
価格商品ではない。


參加完柴犬大學的活動
收到了這麼一封信
要求修理狗狗咬壞的胸帶
當下感覺有點orz
因為任何寵物用品
除非是鐵製品
不然都禁不起狗狗的破壞
所以大家只有多注意一下
否則就是荷包大失血

一般來說
廠商的問題
商品有瑕疵
當然是要換良品給顧客
但是當責任歸咎於顧客疏失時
廠商就會將責任撇的一乾二淨了

但是狗狗的行為是如此難以控制
天性就是喜歡東咬咬西咬咬
咬壞東西是習以為常
但是這些東西其實可能補一補都還可以用
ppark的商品不需要靠浪費來支撐消費

於是藉由這一次的事件
我們將推出價格不變
一年保修的服務！

既然ppark的商品全數在台灣生產
那只要和工廠協調好
請他們配合維修服務
不是更換新品
是將狗狗咬壞的東西補一補接一接
雖然不如新的美觀
但是修理之後還是可以用

在推廣商品的過程中
一年來跌跌撞撞
商家常會質疑
東西比別人貴
怎麼會有競爭力
商家進貨成本提高
庫存風險也高

上星期在Doggy House發現
我們的拉繩組不見了
我以為可能是價格太高
所以藏起來不賣了
後來才知道原來是賣完了
馬上要求要補貨

這事讓我們信心加倍
因為我們在拉繩上花的心思比其他商品來的多
但是遭遇商家的刁難也最多
我一直認為不應該是這樣的
顧客購買後的反應一直是正面的啊！

一年保修的服務不是為了要促銷
是要讓每一位購買ppark商品的顧客
充分感受到它的價值
以及我們的用心
Business not only businesss

今天起
我們敢大聲說
ppark商品只要能修理
我們竭盡所能處理
忘了說
保修服務是免費的

銷售ppark商品的店家不一定會幫忙處理
因為有些店家認為很麻煩
但是ppark能為顧客服務
一點也不麻煩
有問題的商品
請把它寄回來
我們處理後再寄回去
視修理的複雜度
大約10天的時間

ppark服務專線04-22315169
地址 40459台中市北區德化街79號

柴犬大学のイベントに参加してから、
ある手紙が届いた。
犬たちがかみ壊した胴輪を修理することを要求する内容であった。
読んだ時にちょっとショックだった。
すべてのペット用品は、
鉄製品以外に、
犬の破壊に耐えられない
なので、皆様は注意するしかない、
じゃないと財布は大失血になる。

一般的には、
メーカーの問題、
商品は瑕があったら、
お客様に良品に換えるのは当たり前だが、
でも、責任はお客様の不注意であれば、
メーカーは責任を完全に自分じゃないとする。

でも、犬の行為はコントロールしにくい、
あちこち噛むのが生まれ付きな性格である。
物を噛み壊したのはよくある。
でも、こんなものは手直ししたら、まだ使える。
pparkの商品は無駄使いで消費を支える必要がない。

今回の事件によって、
価格一緒で、
一年保障のサービスを提供することにした。

pparkのすべての商品は台湾で生産するなら、
メーカーとうまく調整したら、
メンテナンスサービスを協力することを
新品に交換するではなくて、
犬が噛み壊したものを手直しして、
新品みたいに綺麗じゃないかもしれないが、
修理してからもまだ使える。

商品を宣伝する過程の中、
一年間ずっと転んでいた。
店の人はよく疑問こんな疑問を持っている。
ものは他の人より高いことは、
競争力なんかはない。
店は入荷コストが高くなり、
在庫リスクも高くなる。

先週Doggy Houseであることを気付いた。
私たちの引き紐はなかった。
値段は高すぎて、
隠して売れないと思っていた。
その後は売り切れたとわかった。
すぐ商品を入荷することを要求した。

この件で私たちに自信を倍になった。

私たちは引き紐はほかの商品より、気を使ったので、
でも、店の人からの困らせももっとも多い。
僕はそうではないとずっと思っている。
お客様は購入後の反応はずっとプラスだよっと！

一年保証のサービスは売り上げを伸ばすためではなく、
pparkの商品を購入したすべてのお客様に、
その価値と
私たちの心を感じさせたいから、
ビジネスはただのビジネスではない。

今日から、
私たちは大きい声で言える。
pparkの商品は修理できるなら、
できる限りで処理する。
言い忘れたが、
安心保証サービスは無料である。

pparkを販売している店は処理を手伝うかどうか決めてないが 、
ある店は面倒臭いと思っているから、
でも、pparkはお客様のためにサービスすることは、
全然面倒臭くない。
問題ある商品は、
郵送で送ってください。　
私たちは処理うてからまた送り直す。
修理の複雑さによるが、
大体十日間ぐらいかかる。

pparkのサービスラインは04-2231-5169
住所は40459　台中市北区徳化街79号

Business not only business 1

Business not only business 1

飼料含有過量黃麴毒素　小心狗界的「毒奶事件」正在延燒

進口“優格”狗糧引發寵物狗肝臟衰竭死亡

不只在台灣　
連大陸都有　
狗界的毒奶事件正在延燒　
記者下這一個標題還真貼切

過去一直台灣嘲笑大陸是黑心商品輸出國

現在卻也爆發台製商品黑心貨
或許是原料出了問題
錯是別人的錯　
或許只是原廠未能掌控品質　
代理商甚至還可以向原廠索賠　
拍拍屁股
錯還是別人的錯

生命　
不能兒戲　
老外常說Business is business
但是我個人認為生意
絕對不只是生意　
尤其當生意牽扯到生命　

過去從事代工產業時　
常羨慕一些商品可以享有超高利潤　
好像只要打打廣告　
產品包裝做好　
翻幾倍的利潤　
是一件易如反掌的事　

後來才知道　
許多高利潤的商品
是用命來換的　
當然這其中也包含了許多黑心商品

開門做生意　
要賺該賺的　
消費者願意掏腰包支持我們　
報著是感恩的心情　
更是因為消費者選擇相信我們
我們更要戰戰兢兢　

雖然ppark現在不做飼料食品
但不難保未來不會有
而我們現在所開發生產的每一樣商品
我們敢很驕傲的說
All PVC Free　
不含PVC　
素材挑選盡量以環保可以分解材料做優先考量


而且皆由ppark代買原料再送工廠代工　
確切掌控品質　
雖然累　
但值得

老實說　
ppark的寵物用品
與一般市售大陸進口商品相比　
外觀除了多一點設計感　
價格貴了幾倍　
好像也沒什麼

我想我們多了一個字　
心　

上了一些課　
老師強調的是消費者思維　
customer insight　　　
寵物用品到底要考慮消費者還是寵物　
荷包在消費者手裡　
但用是寵物在用阿

但是ppark考慮的是以寵物為主　
消費者為輔　
會認同與支持ppark的人　
是把自己寵物當成家人的人　
我相信在這一波景氣影響之下　
ppark的顧客沒有任何一個人棄養自己的寵物　
因為牠是你的家人　

所以ppark商品會以寵物用了會很開心為最高指導原則

大家願意支持ppark　
我們就有責任
有義務去為消費者把關　
Business not only business!　

現在不知道飼料要不要繼續吃　
有點想換吃飯加青菜　
弄清淡一點　
自己做的還是安全點　
神阿！　
現在還能相信誰？

ビジネスはただのビジネスだけではない1
餌の中にアフラトキシンを過量にいれた。　犬業界の『毒ミルク事件』は蔓延し始めた。

輸入の『優格』餌がペット犬を肝臓不全で死亡させた。

台湾だけではなく、
大陸でもあった。
犬業界の毒ミルク事件は蔓延している。
記者さんがこのテーマにしたのは、とても相応しかった。

過去には台湾はずっと大陸が腹黒商品輸出国と、からかった。。
現在でも台湾製品の中から腹黒商品が発見されたなんて、
原料の問題かもしれないが、
間違えたのは他人である。
メーカーがちゃんと品質を把握してなかったせいかもしれないが、
代理店はメーカーに損害賠償を申し込まれる。
お尻を叩いて、
間違えたのは他人である。

命というのは
ゲームではない。
外国人はよくBusiness is business　と言っているが、
でも、ビジネスというのは、
絶対にビジネスだけではないと個人的にはそう思う。
特にビジネスは命と関わったときに、

昔、委託製造業に携わったときに、
超高い利益を得れる商品を羨ましいと思った。
コマーシャルを出たら、
商品の包装はちゃんとしたら、
何倍の利益が出てくるのは、
手の掌を繰り返すのようにとても簡単なことである。

その後にやっとわかった。
たくさんの高利益の商品は、
命と換えたのである。
もちろん、その中でもたくさんの腹黒商品は含まれた。

ビジネスをすることは、
儲けるべきなことは儲けて、
消費者はお金を出して僕たちを支持することに、
感謝の気持ちを持たないといけない。
消費者が僕たちを信じるからこそ、
もっと慎重しないといけない。

pparkは現在餌の食品を作っていないが、
将来的にないとは言えないので、
現在研究開発したすべての商品には、
自信を持って、下記のことを言える。
All PVC Free
PVCを含まれずに
素材はなるべくエコで分解される材料を優先として考える。
しかもすべてpparkが代わりに購入し、 工場に送って加工する。
確実に品質を把握し、
疲れたが、
でも、とても遣り甲斐があることである。

正直に言うと、
pparkのペット用品は、
現在販売している大陸から輸入した商品と比べてみると、
外観では設計感があり、
値段は何倍も高くなる以外には、
ほかにはたいしたことはないが、

でも、僕たちが一つ多めに持ってるのは、一文字の、
心である。

たくさんのレッスンを受け、
先生が強調したのは、消費者思惟である。
customer insight
ペット用品はいったい消費者を考慮するかそれともペットを考慮す るか？
財布は消費者が握っているが、
使用者はペットである。

でも、pparkはペットを主に考えている。
その次が消費者である。
pparkを認めて支持する人は、
ペットを家族の一員として考えてる人だと思う。
今回の景気の影響の中で、
pparkのお客様は自分のペットを飼い続けてることを諦める人 はいないと思う。
彼はあなたの家族であるからだ。

なので、pparkの商品はペットが使ったら、 嬉しいというのが最高指導原則である。
皆様はpparkを支持したら、
僕たちには責任がある。
消費者のために厳しくチェックしないといけない。
ビジネスはただのビジネスだけではない。

現在はドッグフードを食べさせ続けるか、まだわからないが、
ご飯や野菜に換えさせたいが、
もっと素朴にしたい。
手作りのほうが安全だ。
神様～
現在はいったい誰を信じれるだろう？

消費券拯救台灣經濟?<消費券で台湾経済を救う？>

今天有朋友轉寄一封Email
一個小企業老闆的觀點

看了後還真有點認同
特別轉載與大家分享
也希望認同的人
用消費券支持一下
堅持在地生產的ppark商品喔！

如何用3600消費券拯救台灣經濟(一個小企業老闆的觀點)
金融海嘯席捲全球，各國經濟無一幸免， 當各國政府紛紛提出救市方案的同時，馬政府提出3600消費券方 案。
不論您認同與否，3600消費券方案已成定案， 我們能做的也只有花掉它，並希望它能如官員所言達到預期效果。

但是如何利用少少的3600消費券， 達到振興台灣經濟效果其實是有方法的以下是小弟的一點淺見。

1. 一定要買台灣製造的好商品

例如:家電、鍋具、3C 產品、衣服。因為這些產品可將您的3600消費券發揮3~5倍效 果。

當您購買一件台灣製造產品3600元時可能創造以下效果：
銷售店家可能賺600元，另外3000元向大盤商進貨；
大盤商賺300元在用2700元向工廠下單；
工廠賺500元後，利用2200元向材料商買材料生產商品；
材料商賺200元後又同原料生產商下單原料2000元；
原料生產商賺300元後才向國外原物料廠買進原始物料1700元 後加工出貨。
上面這樣的模式在國內最少經過五個層次消費過程， 國內總營業額變成為13500元。國外1700元。
總利潤為1900元，其中還不包括各工廠的商品運輸， 工人薪資餐食店舖租金...等營業額及利潤，所以別小看了360 0消費券。

2. 不要買進口貨(尤其是韓國貨)
按照第一點描述商業模式，進口商品國內總營業額只有6600元國 外7300元。國內總利潤為900元， 經濟規模只有國產品一半不到。
況且相同商品是互相競爭的， 多賣一台韓國手機就可能少賣一台台灣手機，少賣100台台灣手機 就有一位台灣工人失業。
3600消費券是我國舉債推動，當然應該用在台灣不該流出外國， 尤其是韓國對我國產品非常不友善。
最近韓國DRAM廠利用韓幣貶值優勢， 加上韓國政府背後支持流血舉債賠錢賣DRAM， 唯一的目的就是要將台灣DRAM廠擠倒。
相同的戲碼在液晶銀幕、手機汽車、衣服、鋼鐵、 造船各種產業上發生。您可能認為這就是自由經濟， 可是政府保護國內市場可就是不講道理。
舉例來說：
您可知道曾有韓國部長因為抽洋煙下台；
韓劇裡面要是出現進口車要將LOGO遮掩起來；
還有韓國幾乎所有的飯店和公共場合所使用電視不是LG就是三星。
韓國政府的市場保護政策就是要引導其國人被愛用國貨(除非韓國無 生產)。
個人認為政府應該要強勢作為，合理的執行市場保護政策， 且廣大國民須配合參與。

3. 消費券一定要在一般商店消費
因為這一波經濟不景氣傷害最大的就是一般商店，它的資本小、 沒有大財團支撐、且只能在區域性服務在地客戶。
開一家大賣場附近可能要倒閉50家超市及電器行， 每一家商店幾乎都有一個老闆加二位員工。
他們的消費能力加起來在合理狀況下應該會超過一位大老闆加上10 0位員工。
況且財團發生危機有銀行及政府疏困， 那一般商店就只能靠我們這一些街坊鄰居了，所以請善用您的360 0消費券。

這一點是ppark最認同的
為什麼？
因為ppark在推廣通路的過程中　
只有少部分的店家願意支持台灣製造的商品　
最大的原因是因為價格　
但是因為ppark的理念與堅持　
我們不想放棄　

所以願意以實際行動支持ppark的店家　
就是上述的小店家　
他們看的不只是利潤　
還有商品背後所代表的意義　
每次去台北的DoggyHouse　
李姊最後結尾總是會鼓勵我們　
要替台灣廠商爭口氣　
而DoggyHouse更是以實際進貨來支持我們　
老實說　
除了感動　
還是感動　

但是他們在這一波不景氣的影響之下　
是不會有政府的紓困計畫的　
所以作者說的　
請善用您的3600消費券　

4. 一定要把消費券短時間使用完畢
政府規定使用消費券可到九月份，時間還是太長。
3600消費券方案是促進消費並不是救濟，目的是要在現在如一池死水的國內市場投下一顆金錢巨石。
在掀起需求波浪的效果下讓國內市場產生經濟流動。如果消費券實施時間拖延太長就像分批投下小石頭，執行效果將會大打折扣。


今日は友達から転送のメールが送ってきた。
ある小企業の経営者の観点である。

読んだ後に同感であることを感じて、
特にここに掲載して、皆さんに読んでもらう。
同感した人に

消費券で支持するように
地元生産することを拘ったPPARK商品を
どうやって3600元の消費券を使って、台湾経済を救う（ ある小企業経営者の観点）
金融危機は世界中に巻き込んだ、各国の経済は影響を与えた。

各国の政府が経済を救うための案を提出していると同時に、 馬政府は3600消費券の案を提出した。
これについて賛成するか反対するかを問わずに、 3600消費券方案はもう決定した。 われわれはできることは使っちゃうしかない。 官庁員たちが言った通りに予定な効果に達成することを望む。
しかし、どうやって少ない3600消費券を使って、 台湾経済効果に達成するかは実は方法があり、下記は 自分の浅い意見である。

1.必ず台湾製造のいい商品を買うこと
例えば、家電、鍋道具、３C製品、服など。 この商品は3600消費券を3~5倍の効果になる。
あなたは台湾製造した商品を購入したら、下記の効果が現れる。
販売した店舗は600元利益があり、そのほかの3000元で
卸売業者は300元利益を得て、 残りの2700元で工場に発注する。
工場は500元利益を得て、 2200元で材料業者に材料を購入する。
材料業者は200元利益を得て、 また同原料生産業者に2000元を発注する。
原料生産業者は300元を設けて、 海外の原料メーカーに原始材料を1700元で購入し、 加工してから出荷する。
上記のようなプロセスは国内で五つの消費過程段階があり、 国内の総合売り上げは13500元で海外は1700元である。
総合利益は1900元で、各工場の商品運輸費、作業員の給料、 食事代、店舗の家賃などの営業額や利益を含まれてない。なので、 3600消費券は実は大きい功績がある。

2.輸入品を購入しないこと（特に韓国メーカー）
1点目の商業モードになると、 輸入品の国内総合売り上げは6600元で海外は7300元である 。国内総合利益は900元で、 経済規模は国内商品の半分以下である。
そして、商品というのはお互いに競争しあうことだ。 韓国の携帯を一台売れたら、台湾の携帯を一台を減らして売れる。 台湾携帯を100台を減らして売ったら、 台湾の作業員が一人失業する。
3600消費券はわが国で行うなら、もちろん台湾で使うべき、 海外へ流出すべきではない、 特に韓国はわが国の商品にとても不親切である。
最近韓国のDRAM工場は韓国のウォンの値下げの優勢を利用して 、 韓国政府は後ろで損してもDRAMの販売を支持することを加えて 、唯一の目的は台湾のDRAM工場を倒すためである。
同じパターンで液晶スクリーン、携帯、車、服、鋼鉄、 造船などの各産業で発生した。 あなたはこれは自由経済だと思っているかもしれないが、 政府は国内市場を保護することは筋を通っていないと思う。

例えば、
韓国の部長は西洋製のタバコを吸うことで、 辞めさせられたことをご存知ですか？
韓国ドラマの中もし輸入車があるなら、 LOGOを隠さないといけない。
韓国のホテルや公共施設で使われているテレビはほとんどLGかサ ムソンである。
韓国政府の市場保護政策は国の人々に国内製品を使わせることであ る。（韓国で生産しないなら別）
僕は政府はもっと強くして、 合理的に市場保護政策を執行すべきだ、そして、 国民の参加も必要である。

消費券は必ず一般的な店で消費すること。
なぜかと言うと、 今回の経済不景気で一番影響を及ばされたのは一般的な店である。 資本金が少ない、後ろに大きな財閥がないため、 部分的なエリアで地元のお客様をサービスをするしかない。
大きな量販店ができたら、 近くのスーパーや電気屋など50軒閉店させるかもしれない、 各彼らの消費能力は合理的な情況で経営者人に100名の従業員より 超えると思う。
尚且つ財閥が危機が発生すると銀行や政府が助ける。 一般的な店なら近所の人しかないので、 3600消費券を有効的に使用してください。

これはPPARKがもっとも同感した ことである。

なぜかというと、
PPARKは通路開く過程で
台湾製造の商品を支持する店はわずかである。
最大な原因は値段である。

社會企業

ppark一直希望成為一間有意義的公司
所以在創業的過程中
能夠參與一些公益活動
雖然現在還是賠錢經營當中
但是我們希望創業的過程是有意義的

所以我們會希望幫我們代工的工廠
是弱勢團體
商品的製造過程能更有意義
PO這篇文章不是要替自己打廣告
賺幾滴同情的眼淚　
而是在尋找弱勢團體的過程中
我們遭遇了困難

ppark剛起步
沒有辦法去教弱勢團體如何製造
只能先設定好商品
準備好材料
再去找已經會做的人來做
所以需要大家介紹
需要被幫助的人

目前ppark希望製作寵物可以玩咬的布玩具
我們已經有現成的材料
但是發給一般工廠做
他嫌你量少　
價格報得貴　
還愛理不理的
那我倒不如用一樣的價格發給需要幫助的朋友做
還可以賦予ppark的商品有更多無形的價值
我們花錢不是大爺　
不是廠商與客戶的關係　
而是互助合作關係的夥伴　
我們要向社會企業邁進！

pparkはずっと有意 義な会社になりたいと思っているから、
創業過程の中で、
ボランティア活動になるべく参加するように、
現在赤字で経営しても、
でも、創業過程は有意義であることを望みたい。

なので、委託製造した工場は、
弱い勢力団体をやってもらいたいと望んでいる。
商品の製造過程にもっと意義があるからだ。
この文章を掲載したのは、自己宣伝ではなく、
同情な涙をもらいたいためではなく、　
弱い勢力の団体を探す過程の中で、
僕たちも困難に遭遇した。

pparkはまだスタートしたばかりで、
弱い勢力の団体にどうやっく製造するかを教えられない、
先に商品を設定して、
材料を用意して、
そして、できる人を捜す。
なので、皆さんに紹介してもらいたい。
手伝う必要がある人を

現在pparkはペット用噛み布玩具を製造したいが、
材料はもうすでにある。
一般的な工場に製造してもらうなら、
工場は量が少ないと
見積は高くした。
また愛想がなくて、
そうしたら、 同じ値段で手伝う必要がある人にやってもらったほうがいいと思い 、
pparkの商品に更に無形な価値を与えるし、
僕たちお金を使う人が偉い人ではなく、
工場とお客様の関係ではなく、
お互いに助け合う関係のパートナーである。
社会企業へ進もう～

阿勇的機會<勇ちゃんのチャンス>

阿勇這次是失寵了
自從被發現在客房的床上尿尿以後
阿嬤就不讓他到樓下來
自然牠的小書僮阿福
也只有跟著共患難了

經過路奇走失事件後
阿勇有可能會永不見天日
因為歷劫歸來的路奇
現在是倍感呵護

但是
今年的跨年夜
我也特地邀請阿勇和阿福參加
表現差強人意　
除了撒了幾泡尿和一坨屎
至少比之前在床上撒尿好一點

阿勇
你要好好把握這次機會阿！
不然我也保不住你了！

勇ちゃんは今回は飼い主からの愛情を失った。
ゲストハウスのベッドでおしっこしたのを発見されてから、
ばあちゃんに下の階に来るのを禁止された。
自然に勇ちゃんのパートナーの福ちゃんも、
一緒にいるしかない。

ルキーの迷子事件で、
勇ちゃんは永遠に日差しを見えないかもしれないが、
ルキーは帰ってこられたので、
今は倍の愛情で可愛がっている。

しかし、
今年の大晦日に
勇ちゃんと福ちゃんを誘ったが、
まあまあだった。
何回のおしっこと一回のうんこ以外は、
前ベッドでおしっこした時より全然ましだった。

勇ちゃん、
今回のチャンスを把握して、
じゃないと僕も守れないよ！