李小猫の家から生産性消費者まで

鮪魚肚國際行銷公司と取引関係を中止したため、

将来北部の店のサービスは、

直接pparkが担当することになった。

李小猫の家はスタートである。

経営者の孫さんからたくさんの意見をいただいた。

日本から買って帰ったサンプルを参考に見せた。話ししているときに頑張り続けると励ましてくれた。

とても感動した。

それと同時に、消費者から二つのメッセージがあった。

一、

ある消費者はpparkの携帯型ペットボールを使い、

犬に踏まれたら、破れた。

李小猫の家で購入したじゃないが、

でも、pparkは商品は正常に使用して、

商品本体の構成の問題で、

消費者に困らせたことをわからないといけない。

ここでpparkの商品を購入したお客様に、

使用した後、困られることそれとも言いたいことがあったら、

ぜひお電話をください。04-23055168

二、

消費者はpparkはつぶれたと誤解したようだ。

そんなことないよ！

pparkは引越しするが、

販売中止なんかはない。

皆さんに教えて、

pparkはやり続けるんだよ！

こんな不景気だが、

正しいことなら最後までやらないといけない。

皆さんのご支持とご愛護がある限り、

pparkは存在する。

pparkの拘りの中で特注サービス商品である。

われわれの特注サービスというのは、単なる特注じゃなく、

消費者は私たちの設計に参加することだ！

どんなことがしたいのをお客様が決める。

（台湾製造と材質認証を前提として）

これは生産性消費者の表現である。

劉維公教授が今年遠見雑誌3月号での文章- Prosumer：消費者は斬新者である。

(2008,斬新はあなた次第！)は今年1月号遠見表紙（誰が一番斬新：2007年 台湾斬新力総合レポート）のスローガンである。台湾の業者にとって、こんな出張は必ず小さくない迷惑をかけた。なぜなら、業者は長い間なれた認知というの は、斬新は特別な部門（例えば、研究開発部門）及び、全職の専門人、決まった流れで、大きい人力、物力と高いリスクの中で、斬新の成果を得る。こんな認知 は「斬新はあなた次第」スローガンの「皆斬新者」の精神を強調したのと、まったく逆だ。多分困っている顔で、斬新はどうやって大衆化を聞く？

同じように、伝統の斬新思惟も、必ず文章の中のprosumer（生産性消費者）という言葉に理解できないと思う。この思惟の考え方の中で、生産者は斬新な仕事を担当する。消費者はこの斬新な成果を待つことを楽しみしてい る。それは、専門な訓練と技能が足りないため、消費者は生産性の仕事をやれないし、やるべきもないからだ。大部分の台湾業者にとって、消費者の斬新貢献は 適当だ、アマチュアだ、検査に厳しい。彼は消費者の斬新貢献はどうやって経済利益になることを理解できないからだ。

世界は企業の研究開発部門

そして、ますます多い減少は伝統の斬新発展モードと逆だ。ここ数年、たくさん人たちが読んだ産業経典著作は、内容の重心は斬新モードと関わる。

中 には《維基経済学》科学技術に関する。《将来の流れ》流行商品に関する、《紫牛》広報に関する。これらの本は、斬新者はもう実験室で作業服を着ている人で はない。皆さん誰も可能である。どうやって、外部の斬新資源を企業の経営発展の中に入るかは、現在企業の競争のカギである。

生産性消費者は最も新しい斬新モードこの変化の人たちを代表できる。内容に消費者は生産者にも関わらず、消費者はプロな人になる。生産性消費者は、伝統斬新の境は壊れた。消費者は単なる商品の購入者だけでなく、商品の新しい価値を作る人である。

中視《スｙパー星光大道》番組は、台湾生産性消費者影響力のもっとも経典的な例である。報道によりますと、この番組は今まで、CMの利益は6倍成長した。各CM（10秒間）の費用は2万6500元から、17万5000元まで増えた。毎回120個のCMは中視に2100万元の利益になる。「星光大道」の成功は、製作チームの努力以外に、生産性消費者の参加は、絶対に重要なポイントになる。毎回星光大道の初放送の時間に、6000名以上の人がネットでオンラインし、討論すうｒ。フアン自発的に成立したサイトは何百個もあった。

こ れらの人たちはまさに生産性消費者の役割である。彼らの各サイト、各メッセージ、各ブログ、各動画は、番組のストリー性と体験感じを増えることだ。もっと たくさんのサプライズを作る。《スーパー星光大道》の商品価値は番組の終わりに終わってない、かえって、本当にスタートになる。

現在斬新の発展モードは技術向き、生産者向き、単独向きから、体験向き、消費者向き、知らせ向きまでに転換した。《維基経済学》が強調したように、世界は企業の研究開発部門である。台湾の企業は世界の大きいドアをどうやって開けるのを勉強すべきだ。世界を外にするじゃなくて。

李小猫の孫経営者は、

彼のアイディアを教えてくれた。

彼は只のお客様ではない、

prosumer　である。

皆さんはpparkのprosumerになってほしい。

将来のブランドは、

この価値が決めたのは、消費者である。

pparkはこの方向を向かって、努力し続ける。