ppark很抱歉的發出這份道歉聲明
因為我們未能盡到把關的責任
造成攜帶型寵物碗有部分品質瑕疵
如圖所示，鈕扣容易脫落以致無法使用
如果各位已購買的攜帶型寵物碗有鈕扣脫落的瑕疵
請將它寄回寵物工園企業有限公司
我們會在三天內贈送您一組7色的攜帶型寵物碗
希望能彌補我們的過失
注重品質ppark責無旁貸
感謝您對於ppark的支持
造成您的不方便
ppark要向您致十二萬分的歉意！
寵物工園企業有限公司
403台中市西區中興街169號
04-23055169
2008年9月30日火曜日
2008年9月24日水曜日
毒奶粉
毒奶粉事件是愈演愈烈
牽連之廣
人心惶惶
進口廠商一個個爆
在家中靜養腰傷的我
剛從電視新聞中看到三則報導
一則是進口毒製品業者-汎昇實業
哽咽致歉
並說明因為市場消費需求的壓力
所以進口便宜產品來販賣
印證我一直深信不疑的道理
有需求就會有供給
一分錢就是一分貨
脫離市場行情的產品
就會有潛在性風險
一則是金車飲料
勇於面對就值得肯定其負責的態度
雖然他們在事前的查驗上有瑕疵
至少比遮遮掩掩來的光明磊落
這是品牌面對危機時應有的擔當
另一則新聞也是進口毒製品業者-六和化工
這間公司差一點也成了ppark的供應商之一
為什麼？
目前我們正在開發下一季的商品
其中有一項是寵物玩具，如圖示
為了要增加寵物玩耍的興趣
所以我們打算在玩具裡添加香料
讓玩具更能吸引寵物
要知道ppark是多麼重視素材的挑選
所以從google的搜尋中
我們發現六和化工
它應該是一間大公司
分了很多部門
販賣相當多的化工原料
但是在我們詢問產品的資訊時
免不了要在最後要求廠商提供國際認證單位的測試報告
避免誤用不該使用的原料
其實要求這份報告
讓ppark在開發商品時是吃足了苦頭
很多廠商會因此不想賣東西給ppark
沒什麼訂單量，還要求一大堆！
這可能是廠商們一致的心聲
六和化工在最後告訴我們
他們的香料沒有提供國際認證單位的測試報告
這個要由我們自行測試
ppark不是不能送測
而是測試費用太貴了
所以我們希望廠商可以提供
於是我們就另外尋找其他的供應商
但是到現在還沒有著落！
於是我們沒有與六和化工合作
事後回想起來
如果六和化工對於材料的檢測
有像ppark這樣的龜毛時
是否還會有毒製品的事件發生？
對照躺在床上的自己
醫生說我是因為腎不好
再加上舊傷影響
才會如此嚴重
今天已是第四天了
不得不懷疑是不是奶製品吃多喝多了
才會這樣子！
2008年9月23日火曜日
啟蒙老師
(圖片來源:http://www.paopaws.com/pp/index.php?title_id=288&catalog_id=257#)
今天想跟大家分享一本
我個人相當喜歡的雜誌-ICB
而這本雜誌裡有一個專欄
是我心目中的一位智者所寫
他是朱平老師
(圖片來源:http://tw.fashion.yahoo.com/blog/spY4gGBJcv_UBvCMHE6mgQ--/archive/)
他在ICB雜誌第二期有一篇文章
http://pingchu.com/?p=6
題目是
Socially Responsible Consumerism (SRC); For-Profit Social Enterprise
有社會責任的消費文化觀與營利社會企業
朱平老師的觀念
啟蒙了我對於ppark的期望與要求
更影響我凡事應要探索更深層面的意義
特別摘錄這一段心有戚戚焉的段落
我個人認為，營利社會企業(For Profit Social Enterprise)最重要的價值並不僅是因為這種社會企業會將利潤回饋給特定的被捐助者﹝環保、愛滋、流浪狗、文化表演藝術???﹞，其最大的價值， 是在能真正的提供在此社會企業工作的人，找到工作的意義以及生命的價值。我也相信在21世紀一些最有創意、最優秀的人都會主動尋求在這種社會企業中工作。
We Vote with What We Buy
我們每一次的購買行為，都是一次投票。要能讓社會企業成功，消費者的覺醒是先決條件，千萬不要低估了我們每個人的影響力。如果我們每花一塊錢，都不僅是購 買產品或服務而已，而是購買這產品或服務後面所代表的價值。那麼社會企業就能得到您的消費﹝投票﹞支持，而能產生利潤，並且將這些利潤投資回饋至特定的社 會公益團體。
我真正的夢想是，有一天這些社會企業會組織整合成一個生態系統(eco-system)。每個人跟企業都互相依賴(Inter-dependent)，互 相連結(Inter-connected)，不會受到惡質的零和競爭，成為企業經營的另一種模式，這世界也會因為這種生態系統而更好。
We Create Our Future Work
當我們每個人都知道自己是有能力來選擇哪一家企業值得您的投票時，就會有愈多的Social Enterprise生存下來。誰知道？有一天您可能會在這些社會企業工作。事實上，您是用您的消費行為創造您自己，甚至您的小孩未來的工作機會。
Every purchase decision is a vote of support. Your every decision tells people whom you support.
ppark自許能成為營利社會企業
在創業這條道路
能參與有意義的事
要讓每一位顧客購買ppark的商品
也能買到它背後所代表的意義與價值
2008年9月21日日曜日
2008年9月17日水曜日
CAPE NO.7
轉載：教會公報
採訪：邱國榮
「最後我有個感動一定要說，『如果你的生命還有五分鐘的火花，就用力燃燒吧！』」榮獲第十屆台北電影節劇情長片類百萬首獎的《海角七號》導演魏 德聖，興奮上台領獎致詞時，他感謝，並邀請所有劇組人上台共享榮耀，最後拋出這一席話，在國片始終萎靡之際，立即博得現場所有電影人最熱烈的掌聲。這位一 躍成為影劇圈閃耀話題的導演魏德聖，是出身永康長老教會的青年。
「我要的就是『格局』，該到位的就要到位。」魏德聖於十日下午受訪者表示，《海角七號》斥資五千萬元，其中的一千五百萬元還是他利用房屋二胎的借貸而來； 這部其實只要兩千萬就可以殺青的長片，他願意投下更大心血的用意在於他要做出的電影，就是要讓感動流入觀眾的心坎裡，「哪怕是五分鐘畫面的故事，都要感動 成為觀眾永遠的記憶。」他說，這就是「經典」。
魏德聖指出，每一個時代的經典電影，都是耗費鉅資完成，勾勒出的劇情畫面才能最真實的呈現給觀眾，因此，他做電影的要求是，片場場景該有的格局就絕對不能馬虎。
《海角七號》之前，魏德聖心中構想出一部耗資三億的大片《賽德克．巴萊》，描寫原住民賽德克族群間的糾葛，與受到日本人、漢人統治期間的這三段歷史仇恨。 他相信，歷史仇恨之所以難以平息，就是因為歷史真相沒被還原；因此，他要透過電影訴說歷史，展演劇情，透析出歷史真相，讓觀眾看見刻骨銘心的人生際遇，撫 平心中仇恨。為此，他不僅籌資三億元，更用盡自籌款二百五十萬元製作五分鐘的試拍片，這就是他說的「格局」。他說：「短短的五分鐘，充滿太多感動，這個試 拍片已經成為清流部落的導覽影片。這就很值得！」
魏德聖形容當年隻身北上工作卻栽進電影工業是「莫名其妙」，一待就是十五年，而今獲獎，他謙虛表示，除了電影以外的工作，他一概不懂，只好繼續做電影。耗 資五千萬元拍攝《海角七號》，雖受到台灣迪士尼公司青睞並操作發行，將於八月廿二日在全國五十家戲院同步上檔，但他坦言以國片的經驗，兩千萬投資製作的電 影若能損益兩平，就是佳績，因此相當擔心該片的票房。
不過，他說，如此大製作的另外用意，是嘗試打破過去票房經驗的可能性，並讓外界清楚，想要提振電影工業就必須投資。萬一《海角七號》虧本，他也會坦然面對，畢竟要還清貸款，而為了賺錢謀生，只要是可行的電影工作，也一定放下身段承接。
目前都在浸信會懷恩堂聚會的魏德聖，坦然面對信仰與電影工作的衝突矛盾。他口裡說「怪力亂神」的《雙瞳》，是他擔任副導演的靈異鬼片，卻是票房勝過同檔好 萊塢大戲《X戰警》兩倍的國片，正因有大製作的格局才開出亮眼佳績。他表示，若非經歷這「怪力亂神」的劇情大戲的格局，引導他以高規格來製作《海角七號》，該片也許不會受青睞。他不諱言這是電影工業的現實。
過去，他也曾在「大愛電視台」導過連續劇。「現今電視圈只有『大愛』與『公視』會製作水準好戲，『大愛』找我工作，我接是不接？」魏德聖說，基督教的電視台製作戲劇的資金能力還不成氣候，因此面對生活現實，在「大愛」導戲是必要的選擇。
魏德聖除了是《海角七號》的導演，劇本也是他親力親為，而十五年的電影資歷，終於讓他榮獲電影節的最大獎項。他表示，在拍攝該片過程，真的體驗到人若豐富 了便會忘記神，一旦到了「要命飢渴」才知道是該仰望神的時候。他為了執著要創造國片歷史、提振國片信心，而背負著鉅資投注《海角七號》的壓力，「這一路拍攝下來，我每天都在禱告，甚至要求片場開拍不准有任何拜拜的行為。」一語道出他的心路。
喜歡尋找台灣歷史改編成電影來說故事的魏德聖，正計畫拍攝有關長老教會的「新樓」故事，預計籌劃十幾集劇情的連續劇，他保證要成為經典。「既然要拍戲，就 要做到『經典』，一放就是百年、永遠。」他所謂的經典，就在於真誠感動人心；雖然要有鉅資才能拍攝一部經典好戲，過程也絕非容易，「但是我覺得，真的很值得！」
就是衝著他
魏德聖
就因為他是基督徒
我也是
他為了圓自己的夢
以信仰來支撐理想
堅持得到支持
讓大家知道
本土不代表低俗
用心就能創造品質
撇開是不是為了自己兒子
主席支持在地人的熱血
令人動容
還沒看電影前
不知道為什麼有人說
茂伯是目前全台最夯的人
看完後恍然大悟
原來他才是最佳男主角
留下來
或是我跟你走
這可能是這部電影最經典的對白
馬拉桑
那一股衝勁
是所有業務人要學習的
努力與堅持
不會被埋沒
ppark也要有馬拉桑那股傻勁
讓我們的商品有更多人知道
ppark!
Not on the lable
經濟學人
這是一本國際性的新聞評論週報
就像我們的商業周刊
我在這一期的天下雜誌475期175頁上看到一篇有關寵物食物的報導
請參考下列原文連結
http://www.economist.com/books/displaystory.cfm?story_id=12051443
如果您看不懂
手上又沒有雜誌
那也沒關係
再請您參考天下雜誌網站已經翻譯好的連結
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=35635
原來毒奶粉事件
早就已經在寵物食品上發生了
對於中國大陸的黑心商品
一而再，再而三的發生
似乎束手無策
所以有專家提出在地食物法這個想法
雖然成本較高，卻更有保障
還可以促進當地農村的生計
有一點像食物里程的概念
ppark對於不在其他國家生產商品
並不是因為歧視
主要是因為希望ppark的商品能有食物里程與公平貿易的元素在其中
但是針對這一則新聞
我發現了又一個為什麼ppark不能在其他國家生產的原因
因為我們無法確實掌握品質
要知道
人的劣根性
沒有人督促
就會懶散
自然對於品質要求就會鬆懈
一般在開發中國家
人民的平均素養較低落
所以比較會有得過且過的觀念
以我曾經實際待過東莞與上海的經驗
不可否認還是有素質好的人
但是十多億人口平均下來
水平低的還是佔了多數
另外我個人覺得
還有一個蠻重要的因素
造成這件事情的發生
就是
M型社會的產生
讓消費者在採買物品時
大多數陷入低價便宜的迷失當中
或許大家都認為盜亦有盜
至少便宜也不能隨便做
但是各位知道嗎？
一般的供銷食物鏈
到了工廠的階段
他們只剩多少的代工費
因為消費者多數支持低價產品
品牌在找尋代工廠製造時
價格會是第一考量
自然在中國大陸的生產工廠的腦袋裡
就會浮出這個念頭
殺頭的生意有人接，賠錢的生意沒人做
於是
黑心商品
陸續浮出水面
ppark一直認為
一分錢一分貨
天下也不會有白吃的午餐
凡走過必留下足跡
對於商品的堅持一定要有
想要做品牌
不簡單
這條路
我想
我們應該還在正確的道路上！
2008年9月16日火曜日
2008年9月12日金曜日
The impossible dream
The impossible dream
是背景音樂的主題曲
是一首蠻有感覺的歌曲
尤其是這一段歌詞
建議大家多聽幾遍
細細品嚐歌中的含意
To dream the impossible dream
做不可能的夢
To fight the unbeatable foe
和難以戰勝的敵人對抗
To bear with unbearable sorrow
承擔無人能承擔的悲傷
To run where the brave dare not go
走到連勇者也不趕去的地方
這是一首很老的歌
比我的年齡還老
好的歌是越聽越好聽
不受時空的影響
越陳越香
推薦給大家
這一首勇氣之歌
2008年9月11日木曜日
綠設計是一門好生意
或許所有蘋果迷眼睛裡只有那炫彩奪目的新產品
但是這張清單其實更重要！
當賈伯斯在9月9日蘋果最新產品發表會上
用一張大大的簡報來告訴世人這是環保的iPod
他證明了，環保也可以是一個很好的賣點！
這款最新型的iPod nano是賈伯斯認為至今蘋果推出最乾淨、最環保的產品
過去所有人都知道產品要符合綠色規章
才不會對環境造成污染
少有企業會在這方面去正式宣傳
除非是屬於高污染性的產品，如汽車等
而消費性電子產品對此通常更不會有太多著墨
反而是功能、價格與美感，才是產品銷售好壞的關鍵
然而這一次，賈伯斯則又幫各企業上了一門環保經濟學的課！
ppark要將寵物用品以高規格的標準來檢視
我們所使用的材料
圖中所示PVC FREE是代表不含PVC成分
ppark要以大品牌的思維來正視環保問題
2008年9月10日水曜日
台灣製造VS食物里程
食物里程是指
食物從生產開始
一直到達消費者手中所經過的路途距離
是評估食物對於環境影響的因素之一
例如：購買本地的產品能減少產品運輸時產生的二氧化碳
強調食物里程這個概念
是因為許多食物經過<世界是平的>的影響
長距離的運送會造成溫室效應氣體
進而導致全球暖化問題
所以現在有人提倡食物的運送里程越短越好
這也是ppark堅持在台灣製造的理由之一-商品里程
進口商品有其特殊，有美感的細節
這不可否認
但是當台灣製造的商品能夠與進口商品一爭高下時
也希望廣大消費者不要吝於給予掌聲與支持
一般台灣的商品的弱點就是缺乏設計
品質與做工不是問題
看看台商在大陸幫許多世界知名品牌代工
就知道我們不是弱者
但是台灣人是斤斤計較在有沒有產量這一個問題上
有量才想做
沒有量哪怕是利潤再高
也認為太麻煩而不想接單
當台灣人被老外養大了胃口後
想轉型設計之路
難了！
ppark成立之初
就將少量多樣當成是一種常態
提供更多選擇給消費者
才能培養顧客忠誠度
所以我們時常和工廠溝通
要產量的工作輪不到你們做
因為都在大陸了
但是能做出一些具設計，有品味
所謂商品的態度
就是ppark要在台灣製造的精髓
ppark基於商品能更有深層的意義
台灣製造！
2008年9月8日月曜日
2008年9月2日火曜日
TPU vs PVC
自從台北展覽後
一直有人拿ppark的攜帶型寵物碗
與日本PomPreece的食器互相比較
感覺ppark的價格偏高
我想每當一樣或類似的商品
一攤在陽光下接受市場檢驗時
價格會是第一個被檢驗的因素
但是ppark希望我們每一件商品
都有它更深層的意義
我們用材料區隔了PomPreece的商品
PomPreece使用PVC材質
其官網所示https://www.pompo-tokyo.com/Page/GOODSDETAIL-2305
而ppark使用TPU材質
TPU是一種環保材料
目前已被許多知名運動品牌ex:Nike，adidas....大量使用
大家如果去搜尋何謂TPU？
一致的答案，它是環保材料！
但是PVC卻會造成環境污染
參考http://www.taiwanwatch.org.tw/Anti_PVC/pvc-index.htm
或是搜尋PVC
我想應該是出現一面倒的毒塑膠這個名詞
當初在開發商品時
想到如果大家都把自己的寵物都當成心愛的寶貝時
你會如何對待牠？
我想自己的小嬰兒長大的過程中
大家知道奶嘴或其他嬰兒用品
不可以用PVC
那麼你心愛的寵物要使用的用品
可以用PVC嗎？
環保材料的成本
基本上都會是貴一倍
而目前TPU的原物料貴了PVC約4倍
沒錯
ppark，一間堅持在台灣生產且不使用PVC材料的品牌
硬是比PomPreece這一家
在日本和台灣擁有廣大消費者與知名度的日本品牌
ppark的商品價格貴了PomPreece一倍
我們一直認為
一定有一群人
過去他們或許不知道
或許他們無從選擇
但是他們現在會要求
會注意商品背後的意義
ppark不希望將自己的享受建立在未來的污染上
所以每一件商品在設計時
就要考慮到環保的因素
或許不能每件商品都用環保材料
但至少我們絕不使用PVC這種已知的毒塑膠
一點點都不行
那怕會影響商品推出的時效
這是ppark的堅持
PVC永遠都是PVC
現在有所謂環保PVC
指的是可以通過歐盟檢驗的PVC
拿掉其中一樣毒素-DOP
但是PVC燃燒時還是會產生戴奧辛-一種有毒氣體
掩埋卻萬年不化
試問
這樣可以算環保嗎？
ppark不敢認同
所以我們不用PVC
雖然物料成本增加
但為了推廣TPU環保材料
我們不敢全數將成本轉嫁給顧客
但還是貴了PVC材質快一倍單價
但是你買到的不止是一件商品
還有它背後的意義
最重要的是
過去讓人認為
只要是日本貨就是品質保證的觀念
從ppark成立的那一天起
我們要讓這個觀念在寵物用品的市場徹底改變
台灣設計製造的東西
也可以比日本好
你更買到ppark對商品的那一份堅持
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